社長のぼやき

昨日私の所属するBOSSクラブ　２月例会に参加してきました(‘ω’)ノ

講師は平川整体院の　平川社長

多分京都や大阪にお住まいの方は見たことある人もいらっしゃるかと思います。

以前ここの幹部さんと別の会でお名刺交換をさせていただいた事があったので

是非お話を聞きたいなと思っていたので、非常に楽しみにしておりました(*’▽’)

その幹部さんは会社の方針・方向性・社長の考えを深く理解されている方で

よほど社員教育をしっかりされているんだろうなと思っていましたが

講演を聞いて理解が更に深まりました♪

だいたい自社の財務や数字が頭に入っている人っていうのは

業績が下がっても現在地がはっきりわかっているので、無駄に慌てる事が無いんですよね。

業績が上振れなら上方修正もすぐ出来るので、着地数字が更によくなる。

よく聞かれるんですが、すごい数字を把握されていますねーって。

いや、自分の会社だったらそりゃそうじゃないのか？！って思うんですが多分実情９割は自分の会社のBSとPLがわからない…

そもそもBS？BS放送じゃないですよ

仮に100人の経営者を集めたとして

自社の内部留保の額わかりますかー？って聞くと４０人ぐらい脱落します。

その４０人で　先月までの限界利益率わかりますかーって聞くと２０人ぐらいまた脱落します。

２０人で労働分配率わかりますかーって聞くと１０人ぐらい脱落します。

日本の企業は大企業も中小も含めて３２０万社ほど

税務調査で９割が赤字なのでやっぱり当てはまります。

• 売上高純利益率: どれだけ利益率が高いか（収益性）

• 総資産回転率: 資産をどれだけ回転させたか（効率性）

• 財務レバレッジ: どれだけ借金を活用したか（財務戦略）

こんなレベルまで理解しろとは言いませんが、上記の内部留保とか

家庭で言えば貯金なので、これもわからずに経営なんて無理です。

だからうまくいってるとかうまくいってないとかの判断基準も無いんですよね( *´艸｀)

「うまくいってていいですよねー」って聞いてくる人はだいたい

「うちは売り上げ下がってきてて…」って言うので、売り上げ下がってて利益は？って聞いても

曖昧な回答しかこないのです。

僕からすると売り上げ下がってて利益が増えてたらかなりの敏腕経営者じゃないかと思います。

だいたい売り上げ追いかけてるなんて昭和のバブル時代で終わってますからね。

で、営業利益は？営業外費用は？

特損ありますか？　ここまで聞いたらだいたい嫌われます（笑）

で、夜の繁華街に消えて行かれるのです…

いってらっしゃい。

で、交際接待費が膨らんで銀行から融資渋られる

なんて見事なシナリオなんでしょう。

経営自体は確かに難しいのは間違いないですが

シナリオぐらいは書けますからね。

どうやったらうまくいくかなんてそんな複雑な答えじゃないはずなんですよね。