どうも、筋トレ中は サライ と ディズニー２５周年テーマ曲
スパークリングジュビリーを聴きながらベンチプレスを上げてます社長です(‘ω’)ノ
今年で１１期目 早くも１か月が経ちまして
今年こそは過去最高販売台数で最高益を達成したいと思います。
最高益とかの話をすると、日本ではあまりよく思われません。
なぜか、お金のリテラシーを小中高で学ばないからです。
投資もまだまだ浸透していません。
資本主義国であるアメリカなんかはちゃんと儲かっているかの会話なんて
日常に起こります。
なぜか
株主に対してちゃんと還元するってリテラシーが根付いているのもその一つです。
で、利益が出ていなかったら撤退を余儀なくされます。
メジャーリーグなんかは最たる例で、市場価値が上がったら売って
更に強いチームにしてまた売る。
そんなもんです。
日本はどうでしょう。
親父が作った会社だから、なんとしても継承して続ける。
まぁそういう使命感でやる人ももちろん僕はすごいなと思います(‘ω’)
株主がそれで理解してくれるなら良しですが。
こういう人もいます。
儲かってはいませんが、お客さんがこの価格で喜んでくれているんです！
いや、そんな成り立ってない状態で続けて潰れて困るのはお客さんですよね。
もし他に主軸のビジネスがあって、稼いだお金で自分のポリシーとかエゴでやってますとかなら全然OKですが…
どんな小さなお店だって一人でもファンがいるなら、それはもう立派な店舗ですから
絶対潰してはダメです。
で、本題。
この株主っていうワード。
上場企業ならそれはもうたくさんの株主がいます。
しかし今回は中小企業の株主で話します。
特に創業の経営者の場合、株主はだいたい社長です。
つまり会社が伸びれば、株主である社長が最終儲かります。
今回の本題はここから
必要経費って何か。
よく、今日もだれだれさんと飲み会で～
ゴルフで～ 海外視察で～
まぁわかります、必要経費なんでしょう。
僕はゴルフをしませんが、だからといって否定なんてしません。
接待もしないそりゃ仕事もらえませんって会社もあるでしょうからね。
じゃあ先月も今月も、そして今行っているその飲み会や接待食事会
諸々、もし自分のポケットマネーででも行きますか？って話なんです。
いや、そりゃ行けませんよ、経費にならないんなら…
ほらね、答え出ました、必要経費じゃなかったってことです。
さっき僕は言いました、必要経費なら会社の業績に繋がるはずです。
だったら最終株主に還元されます。
交際接待費は資本金１億円以下の会社なら800万円ですから上限Maxまで使う経営者もいます。
で、経常利益が毎年50万円とかになってる決算書も現実にあるわけです。
いやね、社員さん10人以下で交際接待費800万円で、毎年経常50万円とかだったら
逆に見通し立ちすぎってやつです。
そんなに毎年綺麗に着地できませんからw
問題は交際接待費をそれだけ使っているなら翌年にはその成果が出るはずです。
いつでるか、いやでないでしょ💦
しかし、社長の家にはまぁ立派なレクサスLSが停まっていますが
展示場にはふるーい中古車しか並んでないわけです。
レクサス乗らないと働けないんですかね。
銀座に飲みに行って明日何か変わるんですかね。
もうこれ以上言っても刺されそうなので
言いませんが、まぁ後は自分の会社なんで自分で考えて経営してくださいって話しでしたΣ(･ω･ﾉ)ﾉ！
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